Какой вы руководитель?

Талантливый руководитель – это опора всего коллектива, и, безусловно, каждый из нас хочет соответствовать этому высокому званию. Пройдя этот тест, вы выявите свои сильные и слабые стороны как руководителя и сможете наметить траекторию своего профессионального развития. Итак, берите в руки лист бумаги и карандаш и отвечайте на вопросы, суммируя баллы за каждый ответ (смотри ключевую таблицу к тесту).

titul`nik086412356

  1. Охотно ли вы беретесь за решение неординарных, нестандартных управленческих задач?
  2. Трудно ли вам было отказаться от тех приемов руководства подчиненными, которыми вы пользовались, находясь на ступень ниже?
  3. Долго ли вы оказывали предпочтение ранее возглавляемому вами участку работы, уйдя на повышение?
  4. Стремитесь ли вы выработать универсальный метод управления, подходящий для большинства ситуаций?
  5. Умеете ли вы дать полную, целостную оценку подчиненным руководителям, обоснованно квалифицировав их как сильных, средних и слабых в вопросах управления?
  6. Легко ли вам выйти за рамки личных симпатий или антипатий в кадровых вопросах?
  7. Считаете ли вы, что универсального стиля руководства нет, а нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от специфики управленческой ситуации?

Biznes-konsalting

  1. Утверждаете ли вы, что вам легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчиненными?
  2. Хочется ли вам сломать стереотип управления, сложившийся в возглавляемом учреждении?
  3. Часто ли оказывается верным ваше первое впечатление о качествах человека как руководителя?
  4. Часто ли вам приходится объяснять неудачи в управлении объективными неблагоприятными факторами (социально-экономическая и правовая незащищенность, нестабильность и неопределенность в работе, проблемы материального и иного обеспечения деятельности, неудовлетворенность состоянием организационно-кадровых вопросов и     т.п.)?
  5. Часто ли вы ощущаете, что для эффективного управленческого труда вам не хватает времени?
  6. Считаете ли вы, что если бы имели возможность чаще бывать в нижестоящих организациях и на закрепленных объектах, то эффективность вашего руководства значительно повысилась бы?

Local-Business-Insurance-Agents

  1. Предоставляете ли вы больше полномочий и самостоятельности в решении вопросов более инициативным и компетентным из подчиненных вам руководителей?
  2. Можете ли утверждать, что вашу управленческую деятельность можно описать стройной схемой, включающей модель, алгоритм, технологию управления?
  3. Считаете ли вы, что интересы работы пострадают, если ежедневно отвлекаться от всех дел и заниматься не менее часа совершенствованием своей управленческой компетентности?
  4. Вы еженедельно проводите занятия с непосредственно подчиненными вам руководителями по совершенствованию их управленческой деятельности?
  5. При принятии управленческого решения вы не всегда предусматриваете в нем компоненты мотивации для исполнителей?
  6. 3анимает ли профессиональная деятельность главное место во всем укладе вашего труда?
  7. Вы даете возможность инициативы для самореализации подчиненных?

 

Businessman leaning on desk, explaining to four colleagues sitting.

Businessman leaning on desk, explaining to four colleagues sitting.

Ключевая таблица к тесту «Какой вы руководитель?»

Оценочные баллы
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Да 1 2 1 1 1 1 2 2 2 1 1
Нет 1 1 2 2 2 1 2 2 2

По количеству набранных баллов можно дать характеристику вашим методам руководства.

От 0 до 6.  Руководство людьми, вероятнее всего, вам не приносит удовольствия. Если представится возможность заняться иным видом профессиональной деятельности, то сделайте такой выбор. Он будет правильный.

От 7 до 12. Нельзя утверждать, что вы — эффективный руководитель, но если в возглавляемом вами коллективе дела идут неплохо, то лучше не принимать коренных изменений и реформ — они будут для вас и коллектива чрезмерно трудными. Надо больше прислушиваться к мнению подчиненных. Овладевайте новыми подходами в своей работе и ориентируйтесь в ее организации на ближайшую и дальнюю перспективы.

От 13 до 18. Вы можете отнести себя к уровню достаточно сформировавшихся руководителей. Ваши способности и возможности целесообразно совершенствовать применительно к управленческой деятельности. Обращайте при этом внимание не только на собственное развитие, но и на развитии коллектива — это положительно скажется на результатах труда.

От 19 до 24. Вы относитесь к числу эффективных руководителей, умеете выделить главное в работе и концентрировать на ключевых направлениях необходимые силы и средства. Ваша сильная сторона состоит в сочетании текущего и перспективного планирования труда, умении последовательно решать принципиальные вопросы, использовать потенциал персонала, не останавливаться перед такими трудностями, как нажим, командирский тон, конфликты. Будет правильно, если вы начнете активнее внедрять в практику управления современные подходы. Управленческая деятельность на порученном вам участке организуется достаточно эффективно.

От 25 до 30. Можно уверенно сказать, что вы – современный руководитель. Вы добиваетесь эффективного руководства, что позволяет достичь не только более значительных результатов, но и обеспечить максимальный комфорт в профессиональной деятельности.

Понравилась статья?Поделись с друзьями
  • Facebook
  • Добавить ВКонтакте заметку об этой странице
  • Одноклассники
  • Twitter
  • Мой Мир
  • В закладки Google
  • Яндекс.Закладки
  • LinkedIn

Comments are closed.